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    公司新聞

    長期主義驅動下的領益智造:夯實人才發展戰略 打造共生型價值體系

    • 分類:公司新聞
    • 作者:
    • 來源:金融界 2022/05/31 11:05:53
    • 發布時間:2022-07-01
    • 訪問量:0

    【概要描述】全球精密智造領先企業領益智造(002600)在日前發布的2021年度企業社會責任(CSR)報告中,披露了公司履行環保、社會及管治(ESG)等多方面責任的理念、實踐和成績。報告顯示,以人為本、人才發展等關鍵詞成為領益智造新一輪“企業社會責任”焦點。

    長期主義驅動下的領益智造:夯實人才發展戰略 打造共生型價值體系

    【概要描述】全球精密智造領先企業領益智造(002600)在日前發布的2021年度企業社會責任(CSR)報告中,披露了公司履行環保、社會及管治(ESG)等多方面責任的理念、實踐和成績。報告顯示,以人為本、人才發展等關鍵詞成為領益智造新一輪“企業社會責任”焦點。

    • 分類:公司新聞
    • 作者:
    • 來源:金融界 2022/05/31 11:05:53
    • 發布時間:2022-07-01
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    全球精密智造領先企業領益智造(002600)在日前發布的2021年度企業社會責任(CSR)報告中,披露了公司履行環保、社會及管治(ESG)等多方面責任的理念、實踐和成績。報告顯示,以人為本、人才發展等關鍵詞成為領益智造新一輪“企業社會責任”焦點。

     

    經過多年的研發沉淀與技術積累,領益智造業務范圍不斷地從消費電子擴展至汽車、清潔能源、醫療、通訊及物聯網等終端市場。公司在實力嶄露頭角的同時,也把可持續發展理念植根于企業文化之中,堅持長期主義,創造共享價值。而這其中,員工可持續發展被領益智造列為重中之重。

     

    堅持以人為本,傳遞持續關懷

     

    在“長期主義”價值觀的驅動下,領益智造近年來深入開展建設企業文化。例如,集團從2020年9月開始打造《文化TALK》品牌談話節目,由高管講述身體力行的文化故事與管理心得,至今已經完成10期制作,由上至下推廣宣導企業文化。又如,集團2021年1月于全球發行《領益文化手冊》中英雙語版本,全員刮起學習公司文化理念風潮,成為中國企業在全球推廣組織文化一個重要典范;再如,為實現全球員工大聯歡的愿景,集團于2022虎年新春之際,舉辦了全球八萬員工共同參與的“云春晚”聯歡活動,此次全球節目達108個,其中海外節目10個,除了節目表演,還有給最喜愛的節目投票、幸運大抽獎、各單位拜年祝福等環節,讓八萬領益全球員工過上一個祥和、快樂的新春佳節。

     

    為幫助和提升企業文化工作,集團于2022年一季度特組織企業文化調研,參與率同比去年提升23.12%,分別從“我知道”“我做到”“我弘揚”三個維度衡量公司企業文化落地整體情況,并針對性采取行動推進領益文化的落地生根。

     

    不僅如此,公司注重與員工之間的溝通,于2022年初開通“集團申訴直通車”,傾聽廣大基層員工心聲,提升員工滿意和推動管理改善。據悉,集團特培養52位專職員工關系人員在全國各廠區上崗,高效、穩妥解決員工投訴。自1月上線以來,集團共接收員工申訴案件2,344件,已協調解決2,215件,解決率94.5%。

     

    除此之外,公司專門為員工開設員工活動中心、足球場、籃球場、羽毛球場、乒乓球室、健身房、休息室等休閑娛樂場所。在遵守防疫原則下,各廠區會舉辦如籃球比賽、羽毛球比賽、中秋節相親和母親節送花等豐富多彩的文體活動,既豐富了員工的業余生活,也提高了身體素質,更加強了員工之間的認同感和歸屬感。

     

    賦能員工發展,打造多層級人才梯隊

     

    作為價值創造的主體,員工是企業發展的核心驅動力。領益智造始終把“育人”作為人才發展的重要目標,注重提升員工及團隊素質的培養,主要途徑包括但不限于:新人培訓、技術人員能力提升、運營管理人員能力提升、管理團隊能力提升、內部講師團隊建設以及新業務、新技術培養等。在這背后,是公司踐行“長期主義,價值共生”價值觀,聚焦人才發展與業務發展融合,堅持發展成果與員工共享和共同富裕,在公司核心競爭力中的真實體現。

     

    在領導力發展方面,集團開展管理層“領導力模型”建設,并引入全球領先的人才發展專家,對現任管理人員開展領導力測評和人才盤點,相繼推出系列領導力課程,通過“領航班”、“領軍班”、“領秀班”等定制培訓內容,為各級管理人員創造理論結合實戰的學習機會,充實管理知識和持續提升領導能力。

     

    集團高度重視人才梯隊建設,建立集團關鍵人才庫,并在員工福利、晉升、績效獎金和股權激勵等方面,公司將相關資源強力向關鍵人才傾斜;與此同時,公司推動關鍵管理崗位AB角和繼任人的定向加速發展計劃,這些都充分體現出領益智造對關鍵人才的重視度。

     

    除此之外,集團加快高素質人才的儲備和引入,近年來通過校園招聘大量引入本科及碩士應屆畢業生作為儲備干部進行培養,2021年儲干數量同比增長120人。同時為了應對國際業務發展,公司在海外持續招聘了一批優秀的國際化人才,全力打造充足的后備人才力量。

     

    據悉,為持續推動技術人才發展,領益智造成立了“領益工學院”,每周設有固定的IE課堂和質量學院的培訓,而董事長親自參會則為員工可持續發展給予有力的肯定和支持。

     

    工學院下轄的IE學院,負責在集團內全面推行精益化生產,2021年著力推進IE小太陽培訓、標桿線建設、精益改善等重點項目,以降低生產制造成本。數據顯示,IE學院去年為集團培養了超過600名IE小太陽,并通過持續改善節省金額高達3.82億。

     

    工學院下轄的質量學院,通過開展六西格瑪培訓、持續改善項目、質量精進會議等專題活動,提升員工把控和提升產品質量的能力,以達到精進質量工具運用的目標。據悉,公司2021年六西格瑪培訓參訓達13,183人次,持續改善項目收益逾7,827萬元,每周召開PDT/PMT會議和質量精進會議40余次。此外,其還計劃于2022年做出更多專項改善培訓項目,在一季度已經穩步推行。

     

    落實健康工作,守護最大幸福

     

    在領益智造看來,員工的健康和安全是企業業務正常運行的必要條件,亦是促進公司可持續發展的重要因素?;诖?,其致力于構建完善的制度為員工提供安全的工作環境,同時加強員工演練與意識,提升對危害的應變能力。

     

    譬如,入職的新員工須接受三級安全教育培訓,考核合格后方可上崗,持續進行再教育。公司還會定時舉行消防演練、化學品泄漏事故演習,以加強員工防范意識。報告顯示,公司2021年對安全生產的整改投入金額達4,155.89萬元,并重視學習吸收先進、科學、實用的管理經驗,鼓勵各基地和分子公司推進職業健康安全相關的體系認證進程,成功推進相關子公司通過ISO 45001職業健康安全管理體系。

     

    此外,為全力做好疫情防控工作,保證安全生產,領益智造成立以董事長為主任的“防疫委員會”,各廠區第一時間成立防疫小組,落實執行“三個100%政策”,即戴口罩100%、亮綠碼100%、測體溫100%,從生產過程管控、員工個人防護、廠區全面防控等3個方面展開防控工作,跟蹤每位員工的居住、生活、心理及家庭成員的健康狀況。

     

    展望未來,領益智造董事長曾芳勤在報告中表示,疫情的反反覆覆沖擊各行業與供應鏈,并對全國經濟景氣帶來逆風,公司將持續積極調整企業營運策略做好風險管控來應對,在力求企業永續發展的同時,兼顧員工照護與疫情防范,為客戶和員工提供優質、快捷、高效的產品服務與安全的工作環境。

     

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